Управление финансами дилерского предприятия (обучение для руководителей)

Для генеральных директоров и руководителей структурных подразделений дилерских центров специалисты PSB Consulting Group разработали специальный двухдневный семинар по программе «Управление финансами дилерского предприятия».

Цель семинара:

• научить определять взаимосвязи между стратегией и целями компании, системой мотивации и показателями эффективности, инструментами планирования и управленческими решениями;
• дать инструменты оценки вклада центров ответственности в совокупные результаты деятельности дилерского центра;
• отработать практические навыки по разработке сбалансированной системы показателей (ССП) и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.

Семинар включает разбор деловых ситуаций и примеров, составленных по материалам реальных проектов.

Программа семинара:

1. Стратегическое планирование и стратегическое управление
   • Стратегический анализ. Виды стратегий предприятия и их взаимосвязь.
   • Преобразование стратегических показателей деятельности компании в целом в показатели работы конкретных подразделений, центров ответственности.
   • Сбалансированная система показателей (ССП) как система управления. Для чего необходима сбалансированная система показателей. Разработка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития.
2. Сбалансированная система показателей – ССП
   • Разработка ключевых показателей результативности бизнес-процессов и структурных подразделений.
   • Критерии и особенности выбора показателей. Наиболее распространенные показатели.
   • Подходы к установлению целевых значений показателей.
   • Практический пример ССП для дилерской компании с объяснением выбора показателей и разбором влияния каждого из них на результат.

   Кейс. Разработка проекта сбалансированной системы показателей по основным видам деятельности и центрам ответственности на примере своей компании. Определение оптимального количества показателей.

3. Управление персоналом на базе ССП
   • Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии.
   • Основные подходы к разработке системы мотивации руководителей и сотрудников дилерских центров во взаимосвязи с ССП. Определение мотивационных показателей и их соотношения по составляющим.
   • Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП.

   Кейс. Разработка системы мотивации руководителей на базе ССП.

4. Бюджетное управление.
   • Бюджетируем не только на исторических данных, но и на показателях, актуальных в текущем периоде.
   • Как влиять на процесс бюджетирования, какие предварительные результаты должны быть?
   • Как организовать сам процесс, включая вовлечение всех ключевых сотрудников?
   • Бюджет – это что: конституция или закон? Как часто следует пересматривать бюджет, как корректировать бюджет, какие действия не требуют внесения корректировок, и что такое бюджетное управление?

   Продолжительность семинара: 2 дня по 6 часов.

   По вопросам проведения семинара в Вашей компании просьба обращаться к Ольге Черепановой по телефону +7 (495) 600-41-67 и по электронной почте: cherepanova@psbconsulting.ru