Повышение эффективности бизнеса

Проекты по повышению эффективности автодилерского предприятия – одно из ключевых направлений консультационной деятельности PSB Consulting Group.

Проект повышения эффективности автодилера осуществляется в три этапа:

1. Анализ эффективности деятельности дилерского центра/дилерских центров ГК.
   Предусматривает:
   • анализ внутренних бизнес-процессов в компании;
   • финансовый анализ;
   • оценку рыночного положения компании и эффективности работы с клиентами;
   • оценку эффективности системы управления персоналом

   При условии получения от заказчика исчерпывающей информации в течение первой недели, этап занимает 2-3 недели.

   Стоимость работы на данном этапе: от 50 до 100 тыс. руб. за один дилерский центр.

2. Разработка программы повышения эффективности деятельности ДЦ по основным направлениям:
   • реализация автомобилей
   • гарантийное и сервисное обслуживание автомобилей
   • реализация запчастей и аксессуаров
   • допоборудование и тюнинг автомобилей

   Продолжительность работ - 1-1,5 месяца.

   Стоимость работ по данному этапу: от 200 до 500 тыс. руб. за дилерский центр.

3. Сопровождение проекта
   

   Сопровождение проекта осуществляется в течение 1-2 лет (в зависимости от сложности проекта, объема работ и договоренностей). Работа специалистов PSB Consulting Group на данном этапе включает содействие персоналу компании-заказчика в совершенствовании системы корпоративного управления и помощь в реализации разработанных методик и программ.

   Стоимость проекта состоит из фиксированной и переменной части. Абонентская плата составляет от 100 до 300 тыс. руб. в месяц, переменная - 15% от прироста EBITDA за период сопровождения.

   Проекты по повышению эффективности деятельности реализованы для дилерских компаний Москвы, Иваново, Ставрополя, Минеральных Вод, Перми, Екатеринбурга, Рязани, Калининграда, Энгельса, Белгорода, Тольятти.