+7 (499) 426-36-70
Задать вопросЗадать вопрос

Структурное реформирование бизнеса

Главная / Управленческий и финансовый консалтинг / Структурное реформирование бизнеса

Реорганизация холдинговых компаний

В рамках данного направления специалисты PSB Consulting Group:

  • проведут анализ существующей организации бизнеса и системы управления;
  • определят целесообразность создания инсорсинговых служб или передачи ряда функций на аутсорсинг;
  • сформируют пакет предложений по изменению организационной и управленческой структуры;
  • подготовят документацию, закрепляющую результаты реформ (положения о подразделениях, регламенты и т.д.);
  • проведут все необходимые юридические процедуры (регистрацию и/или перерегистрацию компаний, оформление договорных отношений между компаниями холдинга и т.д.).

Построение инсорсинговых структур

Одним из вариантов оптимизации бизнеса предприятия является инсорсинг (или внутренний аутсорсинг) и формирование корпоративного центра (управляющей компании). PSB Consulting Group проведет работы по следующему алгоритму:

  • анализ существующей структуры предприятия;
  • оценка обоснованности и эффективности вывода функций в инсорсинговый центр (управляющую компанию);
  • разработка необходимой нормативной базы (договоры, регламенты, положения, должностные инструкции, комплект первичной документации);
  • разработка системы мотивации;
  • стандартизация бизнес-процессов;
  • помощь в подборе сотрудников в инсорсинговое подразделение;
  • постпроектное сопровождение.

Реинжиниринг управленческой структуры

Проект реинжиниринга управленческой структуры компании включает:

  • диагностику существующей управленческой структуры и выявление источников повышения эффективности менеджмента;
  • разработку системы управления, учитывающей все особенности бизнеса;
  • разработку системы показателей для оценки деятельности подразделений;
  • разработку системы мотивации персонала;
  • подготовку системы отчетности на основе целевых показателей;
  • проведение всех необходимых реорганизационных процедур;
  • проведение мониторинга преобразований и постпроектное сопровождение. 


  • Свяжитесь с нами!

    • +7 (499) 426-36-70

      Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00

    • info@psbconsulting.ru

      Напишите письмо на электронную почту

    • Задайте вопрос на сайте

      Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.

    • Приезжайте к нам

      Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж

  • Заявка на услугу

    Услуга:
    *Ваше имя:
    *Контактная информация:
    Ваши комментарии:
    *Введите символы,
    изображённые на картинке:
    * - поля, обязательные для заполнения

Важно!
До 30 ноября 2018 г. необходимо заплатить НДФЛ с отпускных и больничных (для налоговых агентов по НДФЛ).

Внимание!
До 28 ноября 2018 г. необходимо:
-заплатить ежемесячный авансовый платеж по налогу на прибыль за IV квартал 2018 года
(для организаций, которые платят налог поквартально с перечислением ежемесячных авансовых платежей)

- заплатить налог на прибыль за октябрь 2018 года
(для организаций, которые платят налог ежемесячно исходя из фактически полученной прибыли)

-сдать декларацию по налогу на прибыль за январь–октябрь 2018 года
(для организаций, у которых отчетный период по налогу на прибыль – месяц)

-сдать форму №П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» за январь–октябрь 2018 года (месячная)
(для организаций (кроме малых и микропредприятий, бюджетных организаций, банков, страховых и прочих финансово-кредитных организаций) и их обособленных подразделений со средней численностью сотрудников более 15 человек, осуществляющих все виды экономической деятельности).


Аутсорсинг
Антикризисное управление
PSB Consulting

Все права защищены PSB Consulting Group 2012
Использование или копирование материалов запрещено