Наши услуги

Знания и богатый опыт решения широкого круга финансовых и управленческих вопросов, накопленные специалистами PSB Consulting Group за время работы в компаниях различных отраслей и в консалтинговой практике, могут быть использованы в интересах Вашего бизнеса.

Внедрение/совершенствование управления на основе ССП

Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.

В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:

• на основании стратегии компании сформируют ССП;
• разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
• создадут систему стратегического управления;
• разработают систему отчетности;
• осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
• проведут мониторинг проведенных преобразований.

Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления

Система бюджетного управления – это организация процесса управления компанией на основе трансформации стратегических показателей в набор тактических и оперативных планов и бюджетов, тесно связанных между собой, а также контроль их исполнения.

PSB Consulting Group:

• проведет комплексную диагностику системы финансового управления;
• внесет изменения в концепцию бюджетирования (или разработает новую), скорректирует финансовую и бюджетную структуру;
• определит взаимосвязи бюджетного процесса со стратегией, KPI, системой мотивации;
• сформирует систему финансового планирования и анализа;
• спроектирует бизнес-процессы планирования, контроля и анализа;
• систематизирует и регламентирует бюджетный процесс;
• сформирует пакет документов (положение о системе бюджетирования, регламенты подготовки контрольных и основных показателей работы компании, основного бюджета, отчетов об исполнении бюджетов);
• проведет мониторинг проведенных мероприятий.

Внедрение/совершенствование системы управленческого учета

Специалисты PSB Consulting Group готовы предложить Вам комплексный подход к процессу внедрения или совершенствования системы управленческого учета, который включает в себя:

• диагностику существующей системы управленческого учета;
• выявление целевых показателей развития компании;
• разработку сигнализирующих (опережающих) и результирующих показателей для оценки деятельности сотрудников, подразделений и компании в целом;
• выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
• внедрение новой структуры управленческого учета, включая регламентацию процессов;
• подготовку системы отчетности на основе целевых показателей для разных групп пользователей (акционеров, топ-менеджмента, линейных менеджеров);
• мониторинг внедренной/усовершенствованной системы управленческого учета.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:

• изучит и опишет структуру управления;
• предложит оптимальную структуру управления;
• проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
• составит карту всех бизнес-процессов компании;
• детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
• проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
• разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
• создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
• проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.