+7 (499) 426-36-70
Задать вопросЗадать вопрос

Построение эффективной системы управления

Главная / Управленческий и финансовый консалтинг / Построение эффективной системы управления

Знания и богатый опыт решения широкого круга финансовых и управленческих вопросов, накопленные специалистами PSB Consulting Group за время работы в компаниях различных отраслей и в консалтинговой практике, могут быть использованы в интересах Вашего бизнеса.

Внедрение/совершенствование управления на основе ССП

Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.

В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:

  • на основании стратегии компании сформируют ССП;
  • разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
  • создадут систему стратегического управления;
  • разработают систему отчетности;
  • осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
  • проведут мониторинг проведенных преобразований.

 

Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления

Система бюджетного управления – это организация процесса управления компанией на основе трансформации стратегических показателей в набор тактических и оперативных планов и бюджетов, тесно связанных между собой, а также контроль их исполнения.

PSB Consulting Group:

  • проведет комплексную диагностику системы финансового управления;
  • внесет изменения в концепцию бюджетирования (или разработает новую), скорректирует финансовую и бюджетную структуру;
  • определит взаимосвязи бюджетного процесса со стратегией, KPI, системой мотивации;
  • сформирует систему финансового планирования и анализа;
  • спроектирует бизнес-процессы планирования, контроля и анализа;
  • систематизирует и регламентирует бюджетный процесс;
  • сформирует пакет документов (положение о системе бюджетирования, регламенты подготовки контрольных и основных показателей работы компании, основного бюджета, отчетов об исполнении бюджетов);
  • проведет мониторинг проведенных мероприятий.

Внедрение/совершенствование системы управленческого учета

Специалисты PSB Consulting Group готовы предложить Вам комплексный подход к процессу внедрения или совершенствования системы управленческого учета, который включает в себя:

  • диагностику существующей системы управленческого учета;
  • выявление целевых показателей развития компании;
  • разработку сигнализирующих (опережающих) и результирующих показателей для оценки деятельности сотрудников, подразделений и компании в целом;
  • выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
  • внедрение новой структуры управленческого учета, включая регламентацию процессов;
  • подготовку системы отчетности на основе целевых показателей для разных групп пользователей (акционеров, топ-менеджмента, линейных менеджеров);
  • мониторинг внедренной/усовершенствованной системы управленческого учета.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:

  • изучит и опишет структуру управления;
  • предложит оптимальную структуру управления;
  • проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
  • составит карту всех бизнес-процессов компании;
  • детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
  • проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
  • разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
  • создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
  • проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.


  • Свяжитесь с нами!

    • +7 (499) 426-36-70

      Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00

    • info@psbconsulting.ru

      Напишите письмо на электронную почту

    • Задайте вопрос на сайте

      Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.

    • Приезжайте к нам

      Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж

  • Заявка на услугу

    Услуга:
    *Ваше имя:
    *Контактная информация:
    Ваши комментарии:
    *Введите символы,
    изображённые на картинке:
    * - поля, обязательные для заполнения

На заметку организациям и предпринимателям!
До 15 сентября 2017 г. необходимо:
-заплатить ежемесячные страховые взносы за август 2017 года на обязательное пенсионное, социальное, медицинское страхование  (для организаций и предпринимателей-работодателей)

-заплатить взносы на страхование от несчастных случаев за август 2017 года (для организаций и предпринимателей-работодателей)

- сдать в Пенсионный фонд РФ сведения о сотрудниках по форме СЗВ-М за август 2017 года (для всех страхователей).


Обратите внимание!
До 14 сентября 2017г. необходимо:
-заплатить налог с доходов в виде процентов по государственным и муниципальным ценным бумагам за август 2017 года (для организаций, которые платят такой налог)

-сдать в Росстат форму № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» за август 2017 года для организаций (кроме малых и микропредприятий) и их обособленных подразделений, средняя численность сотрудников которых превышает 15 человек (включая работающих по совместительству и гражданско-правовым договорам), осуществляющих все виды деятельности.


Аутсорсинг
Антикризисное управление
PSB Consulting

Все права защищены PSB Consulting Group 2012
Использование или копирование материалов запрещено