Построение эффективной системы управления
Знания и богатый опыт решения широкого круга финансовых и управленческих вопросов, накопленные специалистами PSB Consulting Group за время работы в компаниях различных отраслей и в консалтинговой практике, могут быть использованы в интересах Вашего бизнеса.
Внедрение/совершенствование управления на основе ССП
Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.
В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:
- на основании стратегии компании сформируют ССП;
- разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
- создадут систему стратегического управления;
- разработают систему отчетности;
- осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
- проведут мониторинг проведенных преобразований.
Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления
Система бюджетного управления – это организация процесса управления компанией на основе трансформации стратегических показателей в набор тактических и оперативных планов и бюджетов, тесно связанных между собой, а также контроль их исполнения.
PSB Consulting Group:
- проведет комплексную диагностику системы финансового управления;
- внесет изменения в концепцию бюджетирования (или разработает новую), скорректирует финансовую и бюджетную структуру;
- определит взаимосвязи бюджетного процесса со стратегией, KPI, системой мотивации;
- сформирует систему финансового планирования и анализа;
- спроектирует бизнес-процессы планирования, контроля и анализа;
- систематизирует и регламентирует бюджетный процесс;
- сформирует пакет документов (положение о системе бюджетирования, регламенты подготовки контрольных и основных показателей работы компании, основного бюджета, отчетов об исполнении бюджетов);
- проведет мониторинг проведенных мероприятий.
Внедрение/совершенствование системы управленческого учета
Специалисты PSB Consulting Group готовы предложить Вам комплексный подход к процессу внедрения или совершенствования системы управленческого учета, который включает в себя:
- диагностику существующей системы управленческого учета;
- выявление целевых показателей развития компании;
- разработку сигнализирующих (опережающих) и результирующих показателей для оценки деятельности сотрудников, подразделений и компании в целом;
- выделение центров ответственности и распределение функций между ними;
- внедрение новой структуры управленческого учета, включая регламентацию процессов;
- подготовку системы отчетности на основе целевых показателей для разных групп пользователей (акционеров, топ-менеджмента, линейных менеджеров);
- мониторинг внедренной/усовершенствованной системы управленческого учета.
Реинжиниринг бизнес-процессов
Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.
В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:
- изучит и опишет структуру управления;
- предложит оптимальную структуру управления;
- проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
- составит карту всех бизнес-процессов компании;
- детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
- проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
- разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
- создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
- проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.
-
Свяжитесь с нами!
-
+7 (499) 426-36-70
Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00
-
info@psbconsulting.ru
Напишите письмо на электронную почту
-
Задайте вопрос на сайте
Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.
-
Приезжайте к нам
Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж
-
|