Реформирование бизнеса

Реорганизация холдинговых компаний

В рамках данного направления специалисты PSB Consulting Group:

• проведут анализ существующей организации бизнеса и системы управления;
• определят целесообразность создания инсорсинговых служб или передачи ряда функций на аутсорсинг;
• сформируют пакет предложений по изменению организационной и управленческой структуры;
• подготовят документацию, закрепляющую результаты реформ (положения о подразделениях, регламенты и т.д.);
• проведут все необходимые юридические процедуры (регистрацию и/или перерегистрацию компаний, оформление договорных отношений между компаниями холдинга и т.д.).

Построение инсорсинговых структур

Одним из вариантов оптимизации бизнеса предприятия является инсорсинг (или внутренний аутсорсинг) и формирование корпоративного центра (управляющей компании). PSB Consulting Group проведет работы по следующему алгоритму:

• анализ существующей структуры предприятия;
• оценка обоснованности и эффективности вывода функций в инсорсинговый центр (управляющую компанию);
• разработка необходимой нормативной базы (договоры, регламенты, положения, должностные инструкции, комплект первичной документации);
• разработка системы мотивации;
• стандартизация бизнес-процессов;
• помощь в подборе сотрудников в инсорсинговое подразделение;
• постпроектное сопровождение.

Реинжиниринг управленческой структуры

Проект реинжиниринга управленческой структуры компании включает:

• диагностику существующей управленческой структуры и выявление источников повышения эффективности менеджмента;
• разработку системы управления, учитывающей все особенности бизнеса;
• разработку системы показателей для оценки деятельности подразделений;
• разработку системы мотивации персонала;
• подготовку системы отчетности на основе целевых показателей;
• проведение всех необходимых реорганизационных процедур;
• проведение мониторинга преобразований и постпроектное сопровождение.