+7 (499) 426-36-70
Задать вопросЗадать вопрос

Управленческий консалтинг

Главная / Услуги для компаний автомобильного бизнеса / Управленческий консалтинг / Управленческий консалтинг

Построение эффективной системы управления

Проект реинжиниринга управленческой структуры компании включает:

  • диагностику существующей управленческой структуры и выявление источников повышения эффективности менеджмента;
  • разработку системы управления, учитывающей все особенности бизнеса;
  • разработку системы показателей для оценки деятельности подразделений;
  • разработку системы мотивации персонала;
  • подготовку системы отчетности на основе целевых показателей;
  • проведение всех необходимых реорганизационных процедур;

проведение мониторинга преобразований и постпроектное сопровождение.

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

Совершенствование и регламентация процессов компании – один из самых эффективных и наименее затратных путей оптимизации бизнеса.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов PSB Consulting Group:

  • изучит и опишет структуру управления;
  • предложит оптимальную структуру управления;
  • проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов;
  • составит карту всех бизнес-процессов компании;
  • детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте;
  • проведет реинжиниринг бизнес-процессов;
  • разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации и т.д.);
  • создаст механизмы контроля соблюдения оптимальных бизнес-процессов;
  • проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.

 

Внедрение/совершенствование управления на основе ССП

Сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент, нацеливающий компанию на долгосрочный успех и переводящий стратегию в комплекс взаимосвязанных показателей.

В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group:

  • на основании стратегии компании сформируют ССП;
  • разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника;
  • создадут систему стратегического управления;
  • разработают систему отчетности;
  • осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системой бюджетирования и системой управленческого учета);
  • проведут мониторинг проведенных преобразований.

Разработка и внедрение системы риск-менеджмента

Эффективная система риск-менеджмента – это набор инструментов, позволяющих своевременно минимизировать и предотвращать риски, а также определить алгоритмы деятельности компании в нештатных ситуациях.

В рамках проекта по созданию системы риск-менеджмента специалисты PSB Consulting Group:

  • выявят и проранжируют потенциальные риски компании;
  • предложат инструменты их минимизации;
  • разработают или откорректируют действующие регламенты, положения и должностные инструкции;
  • внесут изменения в систему мотивации сотрудников;

проведут мониторинг проведенных преобразований.



  • Свяжитесь с нами!

    • +7 (499) 426-36-70

      Позвоните нам по телефону в удобное для Вас время. Часы работы: пн-пт с 10:00 до 19:00

    • info@psbconsulting.ru

      Напишите письмо на электронную почту

    • Задайте вопрос на сайте

      Оставьте свои контактные данные и вопрос в форме обратной связи.

    • Приезжайте к нам

      Офис расположен по адресу: г. Москва, Петровский б-р, д. 13, 3-й этаж

  • Заявка на услугу

    Услуга:
    *Ваше имя:
    *Контактная информация:
    Ваши комментарии:
    *Введите символы,
    изображённые на картинке:
    * - поля, обязательные для заполнения

Внимание!
До 14 августа 2018 г. необходимо заплатить налог с доходов в виде процентов по государственным и муниципальным ценным бумагам за июль 2018 года (для организаций, которые платят данный вид налога).


На заметку!
До 31 июля 2018 г. необходимо:

-сдать расчет по форме 6-НДФЛ за II квартал 2018 года
(для всех налоговых агентов по НДФЛ)

- заплатить НДФЛ с отпускных и больничных
(для всех налоговых агентов по НДФЛ)

-сдать форму №П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» за II квартал 2018 года  (для организаций (кроме малых и микропредприятий, бюджетных организаций, банков, страховых и прочих финансово-кредитных организаций) и их обособленных подразделений со средней численностью сотрудников более 15 человек, осуществляющих все виды экономической деятельности)

-сдать форму № 5-З «Сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг)» за I полугодие 2018 года
(для организаций (кроме малых предприятий, организаций, применяющих «упрощенку», бюджетных организаций, банков, страховых и прочих финансово-кредитных организаций), осуществляющих производство товаров и услуг)

-сдать форму № П-5 (м) «Основные сведения о деятельности организации» за II квартал 2018 года (для организаций (кроме малых и микропредприятий) и их обособленных подразделений, средняя численность сотрудников которых не превышает 15 человек, осуществляющих производство товаров и услуг, инвестиционную деятельность).


Аутсорсинг
Антикризисное управление
PSB Consulting

Все права защищены PSB Consulting Group 2012
Использование или копирование материалов запрещено